南昌县城投大事记 2014
作者： 来源： 时间：2015-08-26 点击数：
2014年5月，公司经历了主要领导变更，建设任务巨增，公司逐渐从以往的融资主体转变为现在的建设主体，公司原有机构设置和制度均无法适应当前公司发展的需要。2014年8月15日，经公司班子集体研究决定，对公司机构设置进行优化，将原有“四部四室三中心”调整为“八部一室一中心”， 即人力资源部、计划财务部（财务结算中心）、内审稽核部、党群（纪检监察）工作部、投资发展部、设计技术部、工程造价部、工程项目部、综合办公室、项目服务管理中心，强化了部门经理负责制的职责。2014年11月8日，为统筹项目管理，加快项目推进进度，提高项目建设效率，公司对项目推进责任分工及工作要进行了明确。2014年10月，为提高公司运转效率，公司通过公开招聘的形式，新招员工35人，对技术骨干和专业人才进行了充实。
