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黄晓瓶强调，面对当前任务不轻松，不要辜负时代、辜负平台。一是正确处理“危”与“机”关系，要转危为机，经济下行，虽给项目建设带来了挑战，但也给公司发展带来了契机。二是正确处理“攻”与“守”的关系，不仅要守住阵地，更要向外突破，用经营的意识打通走出去的道路。三是正确处理“保”与“压”的关系，资源都是有限的，要确保能够给公司带来利润、现金流和未来发展态势良好的业务，压减不必要、不能维持正常生产经营的业务。四是正确处理“人”与“事”的关系，希望公司全体干部职工能够学习业务，增长才干，算好人力资源成本控制账，让人力资源跟业务匹配，让才和岗匹配，要发掘重用公司具有六种鲜明特质的“四有”干部。五是正确处理“奖”与“罚”的关系，制定制度就是为了调动公司人员干事创业的积极性，实现奖罚分明。

黄晓瓶强调，布局今后历程不平凡，要实干出色，实干出彩。一是聚焦项目推进，自我加压，加快进度；二是聚焦利润导向，细化目标，想方设法创造利润；三是聚焦业务经营，认真梳理谋划，充分利用公司核心竞争力谋发展；四是聚焦改革建设，提出改进措施，探索市场化业务。

交账会上，各部门各单位紧紧围绕贯彻落实县委县政府重要工作部署和公司2022年度重点工作开展情况和亮点成绩，总结经验，分析问题，下一步工作打算；务虚会上，分管领导和各单位各部室负责人紧紧围绕“2022年工作怎么看，2023年工作怎么干”主题，结合全面预算管理，分析当前形势，谋划明年举措，谈思路、提建议。

会上，公司还对廉洁建设、信访工作、保障农民工工资和安全生产等工作作了安排部署。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，南昌县城投公司将继续在县委、县政府的坚强领导下，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持稳字当头，稳中求进，全力以赴推动我县今年一季度强劲开局，为实现全年经济社会发展目标任务贡献城投力量。