运浪书记到南昌县城投等投资平台公司调研
作者： 来源： 时间：2020-12-21 点击数：
12月18日下午，南昌县县委书记、小蓝经开区党工委书记熊运浪到县城市建设投资发展有限公司、县交通建设投资发展有限公司、县水利投资有限公司、南昌向塘铁路口岸开发有限责任公司等投资平台公司开展调研。
县委常委、常务副县长陶亿国，县政府副县长刘玉、胡朝辉、付向宇、李志等参与调研。
在听取了县城投、交投、水投、铁投等四大投资平台公司发展情况汇报后，熊运浪对四大投资平台公司在推动全县经济发展、项目建设、产城融合等方面作出的贡献予以充分肯定，并就如何做好今后的工作，特别是整合重组后的工作，提出了要求。
熊运浪强调
要找准“契合点”，打造“强强联合”的国企改革标杆
我们将水投、铁投、交投3家公司以全资子公司的形式整合并入城投，实行国有企业整合重组，主要目的是优化调整国有资本布局，推动国有企业做大做强做优，为经济高质量发展提供强有力的支撑。当前，关键是要正确处理好近期与远期的发展关系。
近期要做好稳步推进。在整合重组过程中，要按照上级国有企业改革要求和事先制定的实施方案，蹄疾步稳地抓好各项工作的推进。
远期要做好长远规划。要积极抢抓当前国有企业改革重组、“十四五”规划编制的有利契机，结合南昌县实际，制定好科学发展的长远规划，推动加快实现市场化运作、专业化发展、多元化经营、现代化管理。
要聚焦“着力点”，争当“服务大局”的国企先锋模范
四家投资公司在整合重组后，要一如既往地承担好各自使命任务，把该扛的责任扛起来、该落实的责任落实到位，尤其是在推进重大重点项目建设上，要争当敢于争先、勇于担当、善抓落实的先锋模范。
要掀起项目攻坚新高潮。认真梳理各自当前项目推进情况，进一步倒排工期、顺排工序、抢占工时，按下项目推进的“快进键”，完成项目建设的“任务账”。
要彰显项目共建新风采。各平台之间要牢固树立命运共同体的意识，加强对人力、物力、机具以及资金上的统筹安排、协调配合、密切协作，确保各个项目都能齐头并进推进好、完成好。
要谋好项目建设新盘子。加强与县发改委等职能部门的沟通对接，积极争取和谋划好明年的项目建设任务，全力当好全县重大重点项目建设的“主力军”“冲锋队”，努力开创项目建设的新局面。
要培强“发力点”，构建“多元一体”的国企运营模式
要契合多元化发展的需求。抓好公司运营，持续做优、做特，在重大项目推进、基础设施建设等方面走好多元化发展之路，把整合重组后的大公司，打造成为一个综合型的城市运营服务商。
要落实一体化发展的要求。按照“资源、资产、资本、资金”一体化运作的思维，在拓展融资渠道、整合资产资源、发行债券等方面形成合力，努力把资源变成资本、资本变成资产、资产变成资金，推动更多优质项目的引进、重大项目的建设。
要坚持高端化发展的追求。整合重组后的投资公司，要不断拓展新业务、探索新业态、提升新业绩，进一步做大做强做优，为推动南昌县高质量跨越式发展提供更强的动力和活力。
要夯实“落脚点”，锻造“能征善战”的国企班子队伍。
要强化党建引领。牢固树立抓好党建是本职，不抓党建是失职的理念，始终把党建工作摆在首位，坚持党建和业务两手抓、两手硬，切实以党建引领国有企业的发展。同时要注重发挥好党员先锋模范作用、党支部战斗堡垒作用，为推动企业发展提供强大的组织保障、力量支撑。
要强化制度建设。作为国有企业，要重视企业管理制度的建设，不断健全完善各项制度和规范，坚决做到依制度办事、按规范管理，以合理有效的制度激发广大员工干事创业的积极性和创造性。
要强化人才引进。要利用国有企业的背景、资源，以及“灵活便利”的独特优势，运用市场化招引的手段，对外招引一批专业型、综合型人才，以满足企业现代化发展的需求。
要继续发挥主观能动性，立足新阶段、抢抓新机遇、扛起新担当、展现新作为，为推动国有企业做大做强做优，为南昌县“阔步现代化、进军二十强”作出新的更大贡献。
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